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      9月28日下午，三箭集團(tuán)中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”走訪調(diào)研座談會(huì)在濟(jì)南建工集團(tuán)崔寨項(xiàng)目指揮部會(huì)議室舉行。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉家昌出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)總經(jīng)理趙東主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，股份、房地產(chǎn)、管理、投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子，建筑施工業(yè)務(wù)項(xiàng)目公司經(jīng)理及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志等參加會(huì)議。

      座談會(huì)上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)前三季度的總體形勢(shì)，對(duì)下一階段工作進(jìn)行了部署安排：一是全面加強(qiáng)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作；二是高質(zhì)量完成建筑施工技術(shù)管理規(guī)定動(dòng)作；三是增強(qiáng)目標(biāo)成本管理意識(shí)；四是全面提升項(xiàng)目品質(zhì)；五是逐步加強(qiáng)以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理，更好地保障集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。

      集團(tuán)總經(jīng)理趙東強(qiáng)調(diào)，要審時(shí)度勢(shì)，全面融入建工集團(tuán)發(fā)展大局。要全力壓縮管理層級(jí)，集中優(yōu)勢(shì)力量；在外部環(huán)境更趨復(fù)雜的情況下，要充分發(fā)揮“三箭興亡、我的責(zé)任”的職業(yè)擔(dān)當(dāng)，牢記“二次創(chuàng)業(yè) 重塑自我 再次崛起”的奮斗方向；要根據(jù)工作需要，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技能；對(duì)于經(jīng)濟(jì)工作，要預(yù)算先行、群策群力；要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，攻堅(jiān)克難。

      最后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉家昌對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作提出明確要求。一是要沉潛蓄勢(shì)，厚積薄發(fā)，切實(shí)履職盡責(zé)，做好本職工作。二是要勇于擔(dān)當(dāng)，善于作為?！熬涌蓛?nèi)斂，卻不可懦弱”，工作中要樹(shù)立破釜沉舟的決心、勇往直前的信心和堅(jiān)定不移的恒心。三是要善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助合作。四是要做好傳承，加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)。五是牢記盈利是第一要義，設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“底線”，關(guān)注企業(yè)發(fā)展“生命線”。六是明確司法案件重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)司法風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)“清零”。七是要持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。八是要不斷完善規(guī)章制度，照章辦事。九是要筑牢清廉底色，不跨“紅線”不踏“灰域”。十是要苦學(xué)向好，終身學(xué)習(xí)。結(jié)合自身發(fā)展與工作需要，結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐積累，在知行合一中不斷成長(zhǎng)。

      會(huì)議號(hào)召，在貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年，三箭集團(tuán)要全面借助濟(jì)南建工集團(tuán)大力發(fā)展的良好契機(jī)，全面順應(yīng)濟(jì)南建工集團(tuán)“引領(lǐng)、拓展、管控、服務(wù)”的職能定位，全面堅(jiān)持濟(jì)南建工集團(tuán)“強(qiáng)主業(yè)、精專(zhuān)業(yè)、立產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，攻防兼顧，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，順勢(shì)而為，勇于作為，以運(yùn)籌決勝姿態(tài)沖刺全年目標(biāo)，為全面完成“實(shí)踐創(chuàng)新年”的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！